Archive for the ‘E-MARKETING’ Category

5
May

Hoy os quiero compartir un vídeo que grabé en el IE, donde repaso la historia y devenir de este Blog de Marketing, y reflexiono sobre el creciente peso del Social Media.

Espero que os guste! Comentarios bienvenidos en @ignaciogafo.

Un abrazo

THINK DIFFERENT!!!

Ignacio Gafo

YouTube Preview Image

Today I would like to share with you a video where I go through the story and evolution of this Marketing Blog, whilst I comment on the increasing importance of Social Media.

Trust you enjoy it. Comments are welcome @ignaciogafo.

All the best.

THINK DIFFERENT!!!

Ignacio Gafo

YouTube Preview Image

 

22
Mar

total inversion publicidad

Ayer se presentó el estudio Estudio de inversión publicitaria en medios digitales 2012 realizado por IAB Spain y el Grupo Consultores que arroja algunos datos y conclusiones interesantes que comparto con vosotros:

  • La inversión en publicidad digital se consolida como el segundo medio en inversión con 885,7 Millones de euros por detrás de la TV (1.815,3 millones de euros) y por delante de los Diarios (766,3 millones de euros).La inversión en publicidad digital en 2012 cae un 1.5% respecto al año anterior vs el 15.8% que cae el total mercado publicitario. (Los Dominicales y los Diarios caen un 22,5% y un 20,8% respectivamente).
  • Dentro de la publicidad digital, Search representa el 56,9% de la inversión y Display el 43,1%. Comparando con 2011 la publicidad Display disminuye un 13.1% vs publicidad de buscadores que se incrementa en un 6.9%.
  • Además se confirma un trasvase de inversión de Display a Search.
  • La estacionalidad de las inversiones no varía respecto a años anteriores, grandes picos en Junio y Diciembre y un bajón en Agosto.
  • Los mayores anunciantes en Internet son: P&G, El Corte Inglés y Vodafone
  • La importancia de los sectores en cuanto a inversión en publicidad digital es la siguiente: 1º Automoción, 2º Finanzas, 3º Telecomunicaciones y Tecnología, 4º Transporte, 5º Varios, Viajes y Turismo, 6º Cultura, Enseñanza y Medios de comunicación, 7º Distribución y Restauración, 8º Deportes y Tiempo Libre, 9º Alimentación y 10º Belleza e Higien Los principales anunciantes en cada sector son:

- Automoción: Vaesa, PSA, Renault, General Motors
- Finanzas: BBVA, ING, Línea Directa, Génesis Seguros
- Telecomunicaciones y Tecnología: Vodafone, Movistar, France Telecom, Samsung
- Transporte, Viajes y Turismo: Vueling, Viajes El Corte Inglés, Iberia, EasyJet
- Varios: Groupon, Letsbonus, Vistaprint, Iminent
- Cultura, Enseñanza y Medios de comunicación: Time Warner, Universal Pictures, Asociación Latinoamericana de Periódicos, FOX
-  Distribución-Restauración: El Corte Inglés, Telepizza,McDonald’s, Ofertix
- Deportes y Tiempo Libre: PlayStation, Mattel, DSP Entertainment, Electronic Arts

  • El modelo de pricing CPM (Coste por Mil) sigue siendo el más popular con un 58%, aunque disminuye un 5,4% respecto a 2011.

En cuanto a inversión en Mobile:

  • Fuerte crecimiento de la inversión en Mobile + 67% vs año 2011. Actualmente solo representa el 3.1% del total inversión digital.
  • Dentro de la inversión en Mobile, Display representa el 80% y Search el 20%.
  • Los sectores que más invirtieron en Mobile son Automoción con 23,9% y Telecomunicaciones y tecnología con un 21%.
  • Las empresas que mas inversión realizan en mobile son Vodafone, Lumata, NeoMobile, Toyoya , HP y El Corte Ingles.
  • El modelo de pricing CPM (Coste por Mil) sigue siendo el más popular con un 63,8%, seguido de CPC con un 6,2%.

Echad un vistazo al estudio completo:

Espero que os guste y vuestros comentarios!

@CarlosSaldana

18
Mar

¿Has pagado por tu aplicación de What´s App?

Esta es posiblemente la pregunta más utilizada en las redes sociales en el último mes. Y lo curioso es que ya ha pasado cerca de un mes desde que What´s App empezó a cobrar 0,89€ por renovar el servicio anualmente, y todavía sigo sin tener claro si me van a  cobrar o no por la aplicación… (de momento no lo han hecho :) ).

whatsapp

La idea es muy simple: Hago un seeding masivo, consigo una base masiva de clientes, les engancho con mi servicio y acto  seguido paso a monetizarlo, de forma directa o indirecta. De lo segundo tenemos el ejemplo de Google, que lo ha hecho con una maestría sublime, y del que se han escrito ríos de tinta; y de lo primero, amén de los devaneos de Facebook, tenemos ahora a What´s App, sobre el que quiero escribir hoy.

La historia de What´s App es sobradamente conocida: Servicio de mensajería (gratuito para Android y con coste único de descarga en I-Phone) basado en Internet de amplísima aceptación social y penetración. Que llegado a un cierto punto, comunica que pasa a cobrar 0,89€/ año por renovar la suscripción. Comunicación que llega (entiendo) aleatoriamente a su base de clientes, encontrándose para sorpresa de muchos, con un rechazo frontal de una base importante de sus clientes. Y con el agravante, de que aquéllos a los que les pareció razonable, se han quedado con la sensación de haber sido engañados… Y todo, ¡por 0,89€! Menos de lo que pagaríamos por un café a cambio de un servicio masivo y gratuito…

whats app pago

La compañía en principio se mantiene firme en su postura, y seguirá cobrando (¿aleatoriamente?) por renovar la suscripción.  Aunque veremos cómo evoluciona, pues una parte importante de su base de clientes se ha sublevado, y la ocasión la está aprovechando un servicio alternativo, Line, lanzando una campaña de tv donde se desmarca de esta política de cobro. Con excelente aceptación por parte de esta base sublevada, que promueve abiertamente dicha aplicación…

YouTube Preview Image

Está claro que el Marketing va de Percepciones, y con esto con lo que tenemos que jugar, pero pasemos por un momento a la objetividad:

  • ¿Realmente se puede dar algo gratis?
  • ¿Es que hay cosas que no tienen coste?
  • ¿Se puede sostener un negocio sin un business model claro? ¿Sin una fuente estable de ingresos a medio y largo plazo?

La respuesta es contundente, y es NO.  Lo comentaba hoy Xavier Sala i Martin sobre los servicios públicos, y es igualmente aplicable a cualquier tipo de servicio: Todo tiene coste, todo tiene que financiarse de alguna manera y todo requiere por ende un modelo de negocio sostenible.

Esta es la realidad; pero la realidad tiene otra cara, y es la falacia masivamente aceptada de que podemos gozar de ciertos servicios porque sí, porque me lo merezco. Se trata de una percepción a la que como he dicho ha contribuido (de forma muy inteligente) Google, y que se ha instaurado en la mente de inversores, empresas y consumidores: La Excelencia del Todo Gratis.

what´s the catch

Es una tendencia de mercado, grabada a fuego en la mente de la Masa. Lo que la convierte en una tentación cuasi irresistible con la que puedes jugar con tus Marcas y Servicios, hasta que la realidad te muestre su otra cara y te obligue a monetizar. Momento en el que o tienes muy claro cómo hacerlo, o probablemente te encuentres en las mismas que Facebook, What´s App y unos cuantos más.

Por lo que repite conmigo: Nada es gratis, todo tiene un coste. ¡¡¡Incluso What´s App!!!

Espero tus comentarios en @ignacio.gafo.

THINK DIFFERENT!!!

Ignacio Gafo

15
Mar

Samsung Galaxy S4… La guerra continua

Written on March 15, 2013 by Jesús Rebollo in Branding, E-MARKETING, Mobile Marketing

Cuando empezaba este post estaba realmente atraído por la última representación de la guerra entre griegos y troyanos del mundo moderno. El lanzamiento del Samsung Galaxy S4, la más novedosa versión de los smartphones de la compañía koreana, ha despertado alabanzas y complicidades.

Samsung GALAXY S 4

No me interesa hablar de producto porque me empieza a aburrir tanta terminología técnica. De hecho, cada vez me recuerda más al tiempo en el que para comprar un ordenador decíamos algo así como “quiero un p4 con triple procesador, 2 gigas de ram, disco duro de….” y al final ni sabíamos lo que decíamos ni lo que queríamos. Afortunadamente en el mundo de los ordenadores, las cosas se han simplificado. Sin embargo me hace gracia como en los teléfonos (y también en las teles) nos llevamos 30″ mencionando funcionalidades técnicas de las que desconocemos su utilidad.

Lo que me interesa es ver cómo se están moviendo estas marcas en un mercado muy apetitoso. Los koreanos son hoy día los líderes mundiales de este mercado con más del 30% de cuota gracias a sus últimos lanzamientos mientras que Apple roza el 20% mostrando evidentes síntomas de cansancio.

 

 

Este gráfico que os pongo representa la evolución de las acciones en el último año y es un reflejo inequívoco de que el mercado está castigando a Apple por la ausencia de innovación y por el poco valor real de sus últimos productos. Samsung, con una estrategia muy agresiva y con un software realmente interesante, ha desbancado a Apple en cuota de mercado y sus acciones están en un rush positivo francamente atractivo para el inversor que está valorando de una manera positiva la estrategia marcada por la firma koreana.

chart

 

 

 

 

 

 

 

 

El mercado de los smartphones está moviéndose por lo tanto en varios frentes. Por un lado, tenemos a las marcas de tecnología que ofrecen sus productos, por otro, los operadores de telefonía que precisan de esos productos para estimular la demanda de datos y finalmente los clientes.

Me interesa mucho seguir este mercado para ver qué va a pasar cuando las principales compañías telefónicas del mundo entren con fuerza en el desarrollo de productos específicos  para capturar nuevos clientes de la mano de terminales low-cost como ya ha hecho Orange con Huawey y el lanzamiento de Daytona.

¿Llegará el día en que las “telefonicas” centren su estrategia de captación en los “low-cost” y dejen de potenciar las grandes marcas? ¿Qué le interesa más al consumidor, un producto tecnológicamente perfecto o asequible economicamente? Lo que me parece evidente es que todo a la vez y al mismo tiempo y con el mejor precio no es viable. Hay que elegir entre las distintas variables y adaptar la estrategia.

¿Qué pensáis vosotros?

Ah, por cierto. Intentad buscar algo de información en la web de Samsung España sobre este producto y veréis lo que encontráis… NADA. Es increíble. Hacen una presentación mundial en donde se gastan N al cuadrado y no son capaces de tener en su web un enlace a la presentación, unas palabras de explicación… Qué manera tan absurda de perder el “momentum” para crear excpectación y hasta crear una lista de reservas… Hay cosas que no entiendo muy bien. Os dejo un pantallazo de la sección de móviles de Samsung de hace un rato…web

 

 

 

 

 

 

 

 

En esto sí que deberían aprender algo de los maestros de Apple…

Espero vuestros comentarios aquí y en @jesusrebollog

 

 

 

 

11
Mar

art copy code google carlos saldana

Aunque la inversión en publicidad online sigue en aumento, lo cierto es que en los últimos años los formatos han evolucionado muy poco y seguimos con los mismos banners y con anuncios de texto, que al final el usuario omite en la mayoría de los casos y que permiten poca innovación y diseño en nuestras acciones.

Pues bien, Google, una de las empresas mas interesadas en que la publicidad siga evolucionando y que su cuenta de resultados no se vea afectada, acaba de lanzar el proyecto Art, Copy & Code, donde en unión con otras marcas lideres (Adidas, Volkswagen y Burberry) intenta reinventar la publicidad actual y diseñar la publicidad del futuro. Además de trabajar con las marcas la idea que tienen es que directores de cine, creativos y “tecnólogos” también trabajen en este proyecto.

Estos nuevos formatos tienen un mismo denominador común: movilidad, socialización de los contenidos, interacción con el usuario y sus contactos, y si es posible que todo se haga dentro del ecosistema Google, con Google+ como plataforma social central.

YouTube Preview Image

 

Os dejo los ejemplos que han realizado con Adidas y Volkswagen:

Adidas: las zapatillas que interactúan según tu actividad

Recientemente escribí un post sobre el proyecto Google Glass y sus posibilidades. En este caso proponen unas zapatillas, por supuesto de la marca Adidas, que motivan al usuario para hacer deporte y le motivan a esforzarse y mejorar, además de poder compartir sus logros.

YouTube Preview Image

 

Volkswagen: la aplicación “cuenta sonrisas”

La aplicación conectada al coche que permite compartir las rutas realizadas por los usuarios, comparar y retar a otros usuarios ademas de otras funciones parecidas a las que ofrece Foursquare donde puedes superar retos y marcarlos con pegatinas virtuales.

YouTube Preview Image

Llevamos años hablando de la necesidad de un cambio en la publicidad online y móvil, estos son algunos ejemplos de nuevas formas de pensar, no las definitivas, pero sí un avance.

Lo cierto es que la evolución y la revolución en esta industria dependen de los anunciantes, medios y en las agencias, todo esto unido a la tecnología.

Nos animamos? Espero vuestros comentarios!

@CarlosSaldana

20
Feb

Desde el Retail

El huracán Sandy asoló las costas de Estados Unidos, Canadá y El Caribe a finales del año 2012, siendo el segundo en la historia (después del Katrina) por nivel de daños. Causó la muerte de más de 170 personas solo en Estados Unidos, como consecuencia de las inundaciones costeras agravadas por la coincidencia de vientos intensos y mareas lunares.

En este contexto son notorias las campañas que dos marcas de moda, Gap y American Apparel, desarrollaron en los días del huracán. Esta última, aprovechando la tormenta, envío un mensaje masivo a clientes en el que se proponía la compra en sus tiendas en caso de aburrirse durante la tormenta al no poderse salir de casa, propuesta que incentivaba con un descuento en el precio del 20%.

 american apparel

Gap hizo algo muy similar, al enviar un tuit a sus seguidores para promover la venta online mientras durase la tormenta.

gap

Tercer ejemplo, Starbucks. La semana pasada el temporal de nieve llamado Nemo afectaba a una zona de 40 millones de personas en Nueva Inglaterra, en EEUU, cerrando varios aeropuertos, dejando sin luz a más de un millón de personas, y causando la muerte de al menos diez.

Starbucks utilizaba esta situación para participar en las conversaciones sobre la tormenta que se producían en la red, y a través del Marketplace de Facebook o con Tweets patrocinados en  Twitter activaba el deseo del consumidor colocando una sugerente taza de café caliente.

starbucks

Tratándose en los tres casos de aprovechar el hecho de una determinada situación climatológica, el uso que cada una de las marcas hace de esta oportunidad es radicalmente diferente.

En el caso de Starbucks se sugiere el consumo de café y se conecta con el valor de la marca en relación con la situación meteorológica, centrándose en el beneficio del consumidor. Los casos de American Apparel y Gap sencillamente apestan a oportunismo. Desvirtúan el valor aportado por las marcas en relación con la tormenta al relacionarse con combatir el aburrimiento o la compra en sí, y ponen el foco de la comunicación exclusivamente  en el valor aportado a la enseña al generar una venta. Totalmente ajenas a una situación que acabó provocando casi 200 muertos.

Siendo totalmente estratégico el interés de las marcas por incrementar su presencia e inmediatez de contacto con sus potenciales compradores, y facilitando las redes sociales este interés, el problema para las enseñas es el poder conseguir una máxima reactividad pero sin perder el control de sus mensajes.

Porque con un solo “¿Te aburres? Pues ven y gasta” una enseña puede dilapidar años de comunicación construyendo imagen y empatía con sus clientes.

Saludos muy cordiales

17
Feb

¿Realmente escucha y aprende de sus clientes?

Así titulaba un artículo que publiqué en El País la semana pasada, y que hoy os quiero compartir.

En el mismo venía a analizar la evolución que habían tenido los clientes, la necesidad que tenían las empresas de interactuar con sus clientes, y la utilidad del social media y herramientas digitales para entablar dicha conversación.

Hoy, quiero ir un poco más allá y reflexionar sobre dos temas:

1) El estado de la escucha digital en las Empresas Españolas (que son mayoritariamente PYME y Microempresas)

2) Sobre los riesgos del Mundo Digital  para la Marca española

Sobre estado de las PYME y Microempresa españolas

Para la primera pregunta es interesante ver dos informes: El de la  Fundación Banesto de 2012 y el de Red.es sobre el estado de las TIC y Microempresas (dejo fuera a las grandes empresas para no sesgar la reflexión). De los cuales extraemos esta interesante información de las PYME y Microempresas españolas:

  • El 54% tienen web
  • El 60% usan Facebook
  • El 50% usa Twitter
  • El 33% usa Flickr
  • El 34% utiliza canales de Youtube

Cifras que no sé a vosotros , pero a mí me llaman la atención positivamente. Puesto que si bien es verdad que estamos muy por debajo de las empresas estadounidenses, sí relfejan por lo menos que hay una cierta concienciación sobre la importancia de los medios digitales a nivel profesional.

Lo anterior no quiere decir que la escucha digital a la que me refería se produzca. Puesto que una cosa es que tengas un canal digital habilitado, y otra muy distinta es que hagas un uso adecuado de él . De hecho y como referencia, compartiros que de acuerdo a Banesto, sólo el 12% del 54% de PYME con web,  la rentabilizan. Lo que nos viene a dar una idea de que vamos por buen camino, pero todavía falta (y mucho) para poder llegar a que la escucha y el aprendizaje se produzcan. Lo que entiendo que de produce porque no hay todavía un convencimiento real de las Direcciones de que la escucha es imprescindible (se ve más como una moda que como una necesidad), y porque se desconoce cómo gestionar estas herramientas adecuadamente

Sobre los riesgos para la Marca española del mundo digital

Sobre los riesgos obvios no me quiero extender. Seguro que conocéis de sobra datos como que las redes sociales tienen una credibilidad hasta un 60% superior que los medios tradicionales, o que el 80% de los consumidores son menos propnesos a comprar productos de marcas sin presencia online activa.

El riesgo al que me quiero referir por un caso que acabo de ver con una Marca española, es al riesgo de la difamación y coacción. Es decir, que influencers del entorno digital desvirtúen sus experiencias personales con alguna Marca, y transmitan una imagen imprecisa y distorsioanda de ésta. Situación de compleja gestión, dada la barra libre de comentarios y credibilidad que damos a todo lo que viene de la web, sobre todo cuando proviene de alguien con un buen klout, y al poco que a su vez le damos a una empresa española… Que dejan a la Marca desamparada, si no quiere entrar en el juego de la coacción. Por lo menos en el corto y medio plazo; puesto que a la larga, quiero pensar que la realidad pone a cada uno en su lugar, por muchos seguidores que tengan …

En fin, que no me quiero extender mucho más por hoy. Espero vuestros comentarios y experiencias en @ignaciogafo.

THINK DIFFERENT!!!

Ignacio Gafo

4
Feb

Oreo reinventa la Superbowl

Written on February 4, 2013 by Ignacio Gafo in ADVERTISING, Branding, E-MARKETING, International Marketing

¿Cuál ha sido el mejor anuncio de la Superbowl?

Siento adelantarme a mi amigo Jesús Rebollo, pero no puedo dejar de escribir sobre los anuncios que se lanzaron ayer y preguntaros cuál ha sido el mejor.

Seguro que al igual que yo, habréis recibido un buen número de correos y artículos, en el que distintos medios y personas dan su opinión. Que si cuál ha sido el más entretenido, el más ingenioso, el más notorio, el más pobre, etc.

De lo que había visto, claramente me quedaba con el de Audi. Me parecía ingenioso, tenía llegada al público objetivo y encima trasmitía muy bien los valores de marca…

YouTube Preview Image

Algo que no ha conseguido este año Bud, que para mí ha sido una gran decepción. Porque aunque como dice el New York Times es ciertamente entrañable, creo que la imagen que transmiten es muy soft y muy alejada de lo que uno espera de esta marca…

YouTube Preview Image

Como os decía, me quedaba con Audi, hasta que llegó a mis manos un artículo de Sandro Pozzi, en el que se explicaba la GENIALIDAD (con mayúsculas) de Oreo. Que, aprovechando un apagón de 34 minutos en la final, colgó en Twitter el anuncio que teneís debajo:

Como os podéis imaginar, se ha llevado una de las mejores valoraciones el día después, además un sinfin de RT (14,000 RT el primer minuto). Lo que no es para menos pues evidencia varias cosas:

  • La importancia del momento. Las marcas tienen que estar “vivas” y conectar a tiempo real con los consumidores.
  • La importancia del marketing digital. Del Social Media en particular, que puede llevar a impactos superiores a los que consiguen las marcas invirtiendo muchos muchos millones (8 millones de US$ de media en la Superbowl).
  • La importancia de la creatividad. Puede que cambien los formatos; puede que cambie el consumidor; pero la capacidad de crear e innovar siempre estará ahí.
  • La importancia de la simplicidad. Menos es ciertamente más.

 

Espero vuestros comentarios e impresiones en @ignacio gafo y en @ieweblog.

 

THINK DIFFERENT!!!

Ignacio Gafo

 

PS1: Alguno me dirá que el apagón estaba programado. Con todo lo que está ocurriendo hoy, ya me creo que cualquier cosa. Pero esto rozaría lo inconcebible.

PS2: Gracias a mis alumnos del GMBABL y en especial a Adolfo, por despertarme la gusanillo y provocar este post.

19
Jan

In this post, allow me to move away from consumer research and touch upon a Business to Business marketing issue.

An interesting on-line business model was recently brought to my attention: Shopify (www.shopify.com ; or www.shopify.com.mx if you speak Spanish). Shopify is an on-line service, which helps anyone interested create an online store – today. Their site includes a full description of their services (creating and running the store, accepting payments, moving to a mobile store, etc.). In addition, it features success cases of their service, their 3-level pricing scheme, as well as other useful information.

 

 

 

 

 

So, why is it different from other online stores? Well, that is exactly the point: IT IS NOT DIFFERENT! It is very similar to many on-line stores.  For instance, if you go to the website of El Corte Ingles (http://www.elcorteingles.es ) you will see more or less the same features for the products that it sells: a description of the product, a few illustrations of how it works, pricing info, upgraded versions of the product, etc.

And why is this similarity striking? Well, simply because Shopify targets business customers, and El Corte Ingles targets consumers… And any marketing professor (including myself) and any marketing textbook (like those I use for teaching) would tell you that these two targets are VERY different. For instance, one of the textbooks that I use (Marketing Management, Kotler and Keller, 14th global Edition, Pearson, 2012, pp. 206-207) says that some characteristics of B2B markets are:

  • Fewer and Larger Buyers. Well, Shopify targets apparently many and not so big clients. If your most expensive products brings you $ 179/ month, you have to have MANY clients.
  • Close supplier-customer relationship. Apparently, the closest many of Shopify’s customers have been to it is an extended email exchange…
  • Professional buyers: Obviously if a firm can barely afford $100 / month for their on-line shop, it cannot afford having a professional buyer.
  • Multiple sales calls: Hm… in this case it seems that the clients are calling shopify, after browsing their website.
  • Geographically concentrated customers: Shopify appeals to a global audience.

That, of course, does not necessarily mean that B2B Marketing is fundamentally consumer-izing (check the vid below to see how fundamentals always remain the same).

YouTube Preview Image

My take, is that a new form of B2B markets is emerging: One in which the customers resemble closer the mass consumer markets. Such markets may be more important as small business (due to the economic crisis) try to expand their reach. Whether or not sustainable business is possible in these markets remains to be seen. Having that said, practitioners (as is frequently the case) have already sensed and are exploiting this trend, while academics are not yet discussing it – at least not in written form.

But then again, if everything was in textbooks, why would anyone need a Business School?

 

Antonios (Adoni) Stamatogiannakis, Ph.D.
Assistant Professor of Marketing
IE Business School – IE University

antonios.stamatogiannakis@ie.edu

7
Jan

Se acabó la Navidad y llega la hora de hacer balance. Entre otras cosas sobre cómo han gestionado las Marcas e Instituciones sus felicitaciones de Navidad. Grosso modo y en base a lo que he visto, creo que se pueden resumir en tres atibutos: Digitalización + Llamada al optimismo  + Austeridad.

Voy por partes:

COMUNICACIONES CORPORATIVAS (B2B no institucional)

Aquí no he visto grandes novedades sino continuidad de lo que se hizo ya el año pasado. Las empresas han optado de nuevo por la contención y la austeridad, concentrando básicamente sus felicitaciones en:

- Felicitaciones electrónicas, mayoritariamente mandadas a través de email.

- Eventos no majestuosos, con acceso restringido para clientes de cierta relevancia (alguna excepción ha habido, pero no ha dejado de ser eso, una excepción sobre la norma).

- Regalos corporativos selectivos, alejados de la fastuosidad de algunos años.  Esto es, sólo se regala a la gente a la que realmente hay que regalar, con una marcada línea de austeridad.  Aquí he visto algo de innovación, pero la línea dominante ha sido la conservadora.

COMUNICACIONES INSTITUCIONALES

Por un lado, he visto que gran parte de las Instituciones han mantenido de nuevo la línea de la Navidad anterior: Felicitaciones electrónicas + felicitaciones en blog y páginas web+ felcitaciones por social media.

Ahora, aquí se han visto importantes innovaciones, sobre todo en dos Instituciones de gran peso en España, La Iglesia Católica y la Casa Real, que por fin se han digitalizado.

En el caso de la Iglesia Católica, el Papa Benedicto XVI hizo uso, amén de los medios tradicionalmente utilizados, de la cuenta que arrancó el 12/12/12 (Twitter.com/Pontifex_es), donde pudimos leer mensajes como:

Benedicto XVI@Pontifex_es

Que el Señor os bendiga y os proteja en el nuevo año

Abrir

 

24 dic Benedicto XVI@Pontifex_es

Poner juntos el Nacimiento en mi casa, que tanto nos gustaba. Cada año añadíamos figuras nuevas y usábamos musgo para decorarlo.

Abrir

24 dic Benedicto XVI@Pontifex_es

¿Qué tradición familiar navideña de tu niñez recuerdas todavía?

Abrir

21 dic Benedicto XVI@Pontifex_es

Al finalizar este año, pidamos por la Iglesia, para que, no obstante sus limitaciones, se afiance cada vez más como morada de Dios.

Abrir

 

Y en el caso de S.M el Rey Juan Carlos , la retransmisión de su mensaje en un formato nuevo y más cercano, que se transmitió en directo el 24/12/12 en Youtube.

YouTube Preview Image

Ejemplos ambos de que dejan una vez más meridiano, la importancia que han alcanzado los medios digitales como en comunicación.

 

COMUNICACIONES MASIVAS (B2C)

Y en las masivas, aluvión de comunicación blended, en la  que parece que tres empresas han ganado la batalla de las masas: Coca-Cola, Mastercard y Campofrío.

De las tres, comento someramente la tercera, que ha triunfado en Navidad con una apuesta arriesgada (El Currículum de todos), que parece haber funcionado a pesar de las críticas. El anuncio lo tenéis en el video a continuación:

YouTube Preview Image

Era arriesgado en el sentido en el que podía entender que era un copy-cut españolizado (y simplificado) del estilo Coca-Cola, en el que se trataba de enfatizar la esencia española y la capacidad que tenemos para salir adelante…

Comunicación que si bien se podía haber mejorado en su ejecución (sobre todo quitando el clutter de personajes del anuncio), creo que ha sido valiente y acertada, en tanto en cuanto ha sabido resonar en la masa española… Por lo que chapeua por ellos. Por arriesgar, por adaptarse y por haber sido capaces de enganchar emocionalmente en un momento complejo.

 

 

Y hasta aquí llego por hoy. Espero vuestros comentarios y sugerencias en  @ignaciogafo y en @ieweblog.

 

THINK DIFFERENT!!!

Ignacio Gafo

1 2 3 32